国资三棱镜｜拆解一家“不起眼”的公司，窥见改革中的山东国企

《国资三棱镜》以党媒视角穿透改革现场：看治理升级的(de)智慧，察动能迭代的轨迹，听(tīng)市场突围的脉动。在这里解剖“大象转身”的战略抉择，记录“蚂蚁(mǎyǐ)雄兵”的砥砺前行，探寻山东国资国企(guóqǐ)从“量”的积累到“质”的跃迁的深层逻辑(luójí)。以观察为镜，以思想为桥，与万千奋斗者共同书写新时代的国企答卷。 改革，总是伴随着阵痛(zhèntòng)。 在经济(jīngjì)高速增长期，多元化(duōyuánhuà)扩张曾是国企实现规模增长的(de)关键手段；而随着经济转向高质量发展阶段，在“聚焦主责主业、提升核心功能”的政策导向下，剥离非主业、强化产业链控制力已成为(chéngwéi)新一轮国企改革的鲜明特征。 2023年，山东启动(qǐdòng)新一轮国企改革，要求省属企业聚焦(jùjiāo)主业、优化布局。同年，山东省土地发展(fāzhǎn)集团有限公司（以下简称“山东土地集团”）启动全面整合。 在不到一年时间内，通过(tōngguò)合并(hébìng)、划转、退出等(děng)方式，山东土地集团将子公司数量从31家精简至8家，成为山东国企“瘦身健体”的典型。 在这场(zhèchǎng)以“壮士断腕(zhuàngshìduànwàn)”为基调的改革中，应运而生的山东土地资产运营集团有限公司（以下简称“资产运营集团”）看似不起眼，却在不到2年时间里(lǐ)，愈发成为山东土地集团改革的关键突破点。 国企改革中的(de)“回血辅助” 在(zài)山东土地集团内部，资产运营集团虽不像乡村(xiāngcūn)振兴集团、黄河生态集团那样直接对接国家战略(zhànlüè)，但其通过盘活存量资产、创新“资产证券化+定制开发”模式，在短短2年内逐渐成长为山东土地集团改革不可或缺的(de)“幕后引擎”。 优化整合方案上是(shì)这么(zhème)说的：资产运营集团承担对山东土地权属公司资产进行分类盘活、运营和处置的重任，目的(mùdì)是确保国有资产保值增值。 以泰山智造科技园项目为例，该(gāi)项目在泰安市(tàiānshì)推动产业向开发区和工业园区集聚发展的背景下，于2021年3月份(yuèfèn)开工建设，服务(fúwù)于泰安市高端装备、新材料、新医药等市内重点产业协同需求，以实现园区企业发展与全市新型工业化产业体系深度耦合。 2023年9月，山东土地集团完成初步(chūbù)整合，全员年轻化、党员占比过半(guòbàn)、整合了山东土地专业资产管理团队的资产运营集团应运而生，并自然地承接了泰山(tàishān)智造科技园项目。 随后，项目建设(jiànshè)逐步驶入“快车道”。 山东迅康电气(diànqì)有限公司（以下简称“迅康电气”）董事长兼总经理(zǒngjīnglǐ)袁文杰对此深有体会。 袁文杰告诉记者，成立于2017年的迅康电气，规模不大(dà)，却是国家电网资质入围企业(qǐyè)、AAA级信用企业，其生产能力直接关系到泰安市20多家(duōjiā)企业的正常经营。 彼时，处于增长期的(de)迅康电气，急需一套相匹配的厂房。泰山智造科技园，是最好(zuìhǎo)的选择。 2024年10月，迅康电气成功搬迁入园，成为首个入园发展的企业。如今，迅康电气已建成高标准化百万级净化(jìnghuà)无尘总装车间和十万级净化无尘间，全面运营(yùnyíng)后年纳税总额(zǒngé)可达2000万元以上。 据山东土地集团（泰安(tàiān)高新）有限公司董事长张长青介绍，接手(jiēshǒu)19个月后，项目一期(yīqī)53个单体便实现竣工验收30个，有序建设18个，工程总体进度达到了92%。 至2025年4月底，项目已累计招引高新技术企业(qǐyè)、科技型中小企业(zhōngxiǎoqǐyè)共28户，其中：高端装备制造企业15家(jiā)(jiā)，新材料企业6家，新能源企业4家，新医药企业3家，销售总额3.49亿元，去化率达到70%。 一栋楼的“城市(chéngshì)构想” 将企业的经营理念附着于城市的发展规划上，注定了在享受便利(biànlì)的同时，也要时刻处于实现城市蓝图的主人翁的忧患中(zhōng)。 这种忧患，在泰山智造科技园项目中，或许(huòxǔ)不那么明显，毕竟从城市角度出发(chūfā)，同类型的园区不止一个。 但在(zài)山东土地产业金融示范园项目中，这种忧患意识(yōuhuànyìshí)，来得格外强烈。 “90后(hòu)”的(de)于露(lù)是该项目的负责人，自从负责该项目运营管理后，她没睡过一个安稳觉。“项目地处济南东部CBD核心区域，是国际金融城的南大门，我们没有选择、没有退路。” 按照规划，园区要围绕“城市经济(jīngjì)地(dì)标、新兴企业总部、现代商务平台、优质人才(réncái)高地，综合效益金库”五大核心功能，打造成为人才、技术、效益的集聚地。 规划的(de)背后，是背负一省期待的济南CBD的功能定位。 2021年11月，经国务院同意，中国人民银行等八部委联合印发了《山东省济南(jǐnán)市(jǐnánshì)建设科创金融改革试验区总体方案》，济南正式获批建设全国首个科创金融改革试验区。济南CBD片区成为(chéngwéi)科创金融改革试验区的核心(héxīn)承载。 坦率地说，打造具有全国影响力的金融中心，济南优势并不明显(míngxiǎn)，这直观地体现在省会经济首位度上(shàng)。 于露说，他们(tāmen)牢牢抓住的，是济南鼓励总部经济发展的政策东风。 自2018年出台《济南市鼓励总部经济(jīngjì)发展(fāzhǎn)的若干政策》以来，济南在办公用房、成长(chéngzhǎng)激励、人才保障等多个方面，不断加大对总部经济发展的政策支持力度。 资产运营集团也充分整合山东土地(tǔdì)集团及济南全市资源优势，将招商区域类分为六大板块(bǎnkuài)：自然资源引领区、产业孵化区、产业配套(pèitào)区、金融产业区、科技创新区、总部聚集区。 于露告诉记者，山东土地产业金融示范园(shìfànyuán)紧靠经十路，位于(wèiyú)CBD核心地段，作为CBD“门面担当”，一直坚持(jiānchí)以高标准配套和高质量(gāozhìliàng)服务吸引最优质企业入驻。目前，该园区成功吸引友邦保险山东分公司、中电建路桥华东区域总部、泰康集团等30多家世界500强、国企、央企及总部级单位入驻，已(yǐ)形成世界500强与头部企业的(de)集聚矩阵。 服务国家(guójiā)战略的“内功心法” 从泰山智造科技园到山东土地产业金融示范园，从服务城市(chéngshì)发展战略到放大城市雄心，不难发现，资产运营(yùnyíng)集团的业务板块，始终聚焦于产业园区(qū)运营上。 而这背后，是国家支持产业集群(jíqún)发展、推动供给侧结构性改革、打造生态园区示范园(shìfànyuán)等诸多的政策支撑。 中共山东省委党校（山东行政学院）经济学部王姣解释说，园区是经济高质量(gāozhìliàng)发展的重要载体，鼓励企业入园发展，能够在较大程度上实现产业链协同创新与资源高效(gāoxiào)配置，全面提升(tíshēng)区域经济竞争力。 王姣认为，只有将政策敏感度、产业洞察力和服务(fúwù)创新能力有机结合(jiéhé)，园区运营方才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，真正成为推动区域经济(jīngjì)高质量发展的核心引擎，实现社会效益与经济效益的双赢。 资产运营集团党委书记(dǎngwěishūjì)、董事长王明强对此给出了(le)肯定的回答，并坦言，在园区运营上(shàng)，他们坚持先吃透政策、再配置人员、最后进场运营。 以泰山智造科技园为例，资产运营集团接手后，首先研究了大量当地及相关行业的政策，在通过(tōngguò)“以园聚链”发展思维获得了地方政府(zhèngfǔ)的更大支持后，创新(chuàngxīn)开展“定制代建、分割出让”和“边建设、边招商(zhāoshāng)、边运营”模式，积极引入专业团队，打造运营服务平台，并通过“厂房(chǎngfáng)贷”、厂房屋顶光伏项目等方式，解决了此前困扰园区建设招商的配套、资金(zījīn)等难题。 2018年，国家南繁(nánfán)科研育种(yùzhǒng)基地项目被正式提出，并被写入《国家南繁硅谷建设规划(2023—2030年)》，是保障中国种业(zhǒngyè)安全、实现“藏粮于技”的核心载体。凭借政策资源整合(zhěnghé)能力、资金稳定性、土地开发经验及产业链协同潜力，山东(shāndōng)土地成功中标南繁科研育种基地（抱孔洋）配套服务区项目。优化整合后，该项目交由资产(zīchǎn)运营集团运营，目前已基本建成，正在向全面建成集科研、生产、销售、科技交流、成果转化为一体的服务全国(quánguó)的“南繁硅谷”迈进。 在王明强看来，承接南繁项目是资产运营集团服务国家战略(zhànlüè)的历史性突破，也是打响山东园区运营品牌的关键之战(zhīzhàn)。 最新招商进展显示，已有山东省种子管理总站、河南农业大学、江苏大华集团、榆林市(yúlínshì)种业(zhǒngyè)工作站等10家南繁单位正式签约(qiānyuē)(qiānyuē)入驻。产权式签约面积9681.5㎡，开发跟进了河南农职院、甘肃航空育种研究院、海南苗赫育种公司、青岛袁策集团等多家意向(yìxiàng)入驻单位；今年以来，累计接待(jiēdài)政府负责人、科研单位、农业高校、种业公司等考察调研共计50余次。 （大众新闻记者 李振兴 张召兴 林洪星(línhóngxīng)）