LABUBU不止于情绪经济学

前脚把泡泡玛特创始人王宁送(wángníngsòng)上河南新首富的位置，后脚又拍出108万元的天价，LABUBU这只小(xiǎo)怪兽正在把不可能变为可能。

成就LABUBU的，首先是一群“不(bù)一样”的消费者。

王宁自己(zìjǐ)曾说，泡泡玛特的消费者是一群年轻人。爆买LABUBU把他们身上的消费主义(xiāofèizhǔyì)特征体现得淋漓尽致。

每一代人(yídàirén)都有属于自己的社交货币，有各自的消费主张。

Z世代的年轻人渴望归属感、体验快乐、愿意参与热门的文化现象，他们(tāmen)(tāmen)信奉的消费主义(xiāofèizhǔyì)是用商品抚慰情绪。在他们的价值三角中，功能价值弱化，情绪价值拉满，资产价值也不能放过。

买LABUBU的人可能收入不同、性格迥异，但本质趋同，更能打动他们的是感性(gǎnxìng)消费，他们愿意花(huā)更多的钱和时间去寄托情绪。

正是这些“无用”构成了意外的“有用”，买家们获得了一种不贵的自我(zìwǒ)满足感，刷出一种强烈(qiángliè)的社交存在感，体验一种轻而易举的喜悦感(xǐyuègǎn)。

在现代生活越来越大的压力面前，有时候一次(yīcì)情绪消费(xiāofèi)，就像是保全心态的最后一座堡垒。

这些(zhèxiē)看似功能(gōngnéng)上无用的消费，异化了传统性价比。在基础生活需求之上、奢侈品消费之下，满足了Z世代(shìdài)年轻人，成全了泡泡玛特的神话。

花钱不能让解决情绪一笔勾销(yībǐgōuxiāo)，消费者的情绪投射也会被(bèi)商家拿捏，变成溢价的条件。

溢价，意味着更大的交易空间。全球(quánqiú)买家为LABUBU挥金如土，自然也引来了想(xiǎng)要借此致富的年轻人。虽然不是每个人都(dōu)能赢，但每个人都想往里冲。

一个LABUBU小宇宙成型了。可晒、可炒、可收藏(shōucáng)，最终成为一个功能丰富(gōngnéngfēngfù)的情绪价值容器。

这些人带(réndài)着财富幻想，用LABUBU以及与它有关的一切，构建了一个情绪与玄学驱动的微型(wēixíng)投机市场。

就像一朵花会(huì)枯，但绝不会(juébúhuì)“笑”。情绪消费势必存在保质期，也会面临消费者的见异思迁，而能够对抗所有变量的，则是一个IP背后的理想主义(lǐxiǎngzhǔyì)、现实主义与长期主义。

创造IP不仅是泡泡玛特(mǎtè)走红的(de)起点，也是中国企业“出海”的亮点。

从最早“出海”的小商品3C数码，再(zài)到如今的“新三样”，从电商平台到电子游戏，再到眼前的潮玩IP，越来越多的中国品牌(pǐnpái)大杀四方的能力，包括但不(bù)限于制造能力，还有创造能力、孵化能力。

因此，成就LABUBU的，不仅仅是(shì)时代(shídài)风口下的情绪消费，真正把塑料玩具变成顶流IP，一定还有久久为功的产业积淀、厚积薄发(hòujībófā)的文化自信、全球化之下的市场认同。

LABUBU的成功是(shì)值得总结(zǒngjié)的。而这个IP能火多久、它的经验能否复制，故事依然有不少留白，需要更多的泡泡玛特们去经历、去补充、去实现(shíxiàn)。

更多热点速报、权威资讯、深度(shēndù)分析尽在北京日报App